日本:工匠精神與精益管理
我簡單的說一下日本游學。日本游學主題為“學習家族企業傳承”。我覺得正和島商學院這個命題不好,干嘛要家族企業傳承,干嘛學百年企業?---才不到70年,改革開放也才30幾年,大多數企業才10來年,現在談這個有些早。這次在日本看了好多個百年企業,甚至幾百年的企業,創新創業訪學,學習他們的企業發展與傳承,一句話:創業容易,守業難!
企業家游學
沈洋:小而美的企業,酒不醉人人自醉小企業在日本,同樣受到很大的尊敬,訪學,這一點讓我感觸很深。我們參訪的丸本造酒,擁有150多年歷史,已經是三代家族企業。在層層衛生檢查之后,我們有幸參觀了釀酒廠的全貌。玄米經過蒸氣蒸一周,加入酵母作為印子,通過全自動的運輸管道分配到10萬公斤容量的米缸內沉淀三周,再加入酒曲釀造出甜味,通過自動過濾機器過濾掉酒粕。老板親自匍匐在米缸邊沿為我們舀出清酒,標桿企業訪學,瞬間立馬對他起了敬意。
精益生產,正成為企業發展轉型的利器。
在當前市場競爭加劇、勞動力成本增加、原材料價格上漲等背景下,越來越多的中業開始嘗試推行精益生產,希望運用精益打造低碳運營模式,轉變企業發展方式,實現企業再造升級。然而對于大多數中業來說,導入精益并非易事,有人評價說“日本距中國很近,豐田生產方式卻離中國很遠”。“知識的缺陷”、“思維方式的固化”“業績管理的缺失”、“強有力企業領dao人的缺乏”等問題為中業的精益之路設下了重重關卡,阻礙了精益在中國的發展。
《精益溯源?日本豐田標桿學習之旅》,將帶領中業走近日本精益---——名古屋,學習原汁原味的tps理論,幫助企業管理者走出認識上的誤區,同時汲取tps實踐經驗,規劃企業導入tps藍圖,促進豐田生產方式在企業落地及本土化。
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