日本：工匠精神與精益管理
我簡單的說一下日本游學。日本游學主題為“學習家族企業傳承”。我覺得正和島商學院這個命題不好，干嘛要家族企業傳承，干嘛學百年企業？---才不到70年，改革開放也才30幾年，大多數企業才10來年，現在談這個有些早。這次在日本看了好多個百年企業，甚至幾百年的企業，創新創業訪學，學習他們的企業發展與傳承，一句話：創業容易，守業難！
企業家游學
沈洋：小而美的企業，酒不醉人人自醉小企業在日本，同樣受到很大的尊敬，訪學，這一點讓我感觸很深。我們參訪的丸本造酒，擁有150多年歷史，已經是三代家族企業。在層層衛生檢查之后，我們有幸參觀了釀酒廠的全貌。玄米經過蒸氣蒸一周，加入酵母作為印子，通過全自動的運輸管道分配到10萬公斤容量的米缸內沉淀三周，再加入酒曲釀造出甜味，通過自動過濾機器過濾掉酒粕。老板親自匍匐在米缸邊沿為我們舀出清酒，標桿企業訪學，瞬間立馬對他起了敬意。
精益生產，正成為企業發展轉型的利器。
在當前市場競爭加劇、勞動力成本增加、原材料價格上漲等背景下，越來越多的中業開始嘗試推行精益生產，希望運用精益打造低碳運營模式，轉變企業發展方式，實現企業再造升級。然而對于大多數中業來說，導入精益并非易事，有人評價說“日本距中國很近，豐田生產方式卻離中國很遠”。“知識的缺陷”、“思維方式的固化”“業績管理的缺失”、“強有力企業領dao人的缺乏”等問題為中業的精益之路設下了重重關卡，阻礙了精益在中國的發展。
《精益溯源?日本豐田標桿學習之旅》，將帶領中業走近日本精益---——名古屋，學習原汁原味的tps理論，幫助企業管理者走出認識上的誤區，同時汲取tps實踐經驗，規劃企業導入tps藍圖，促進豐田生產方式在企業落地及本土化。
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